精益成本管理_问道咨询-解决问题的精益专家,精益管理,5S/6S,TPM,智能制造咨询,深圳问道企业管理顾问有限公司

发布时间：2019-08-30 查看次数：

　
一、精益成本管理咨询内容：

　　1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束

　　2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行，制造部门要每月出成本利润报表

　　3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润报表

　　4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地，实施成本改善活动

　　5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门

　　6、其他部门成为业务费用控制执行部门

　　二、常用精益成本管理改善工具（工具简介、常用表单等）：

　　1、将管理会计引入到制造、研发、销售等部门

　　2、将预算制度深入到所有部门

　　3、将材料费降低年初开始就从研发]采购做起

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