精益TPM管理
发布时间：2022-04-14 查看次数：
一、TPM咨询内容
1、员工提案制度
2、以效益为中心的焦点课题改善
3、以一线员工为主体的自主管理体系
4、以保障设备为中心的专业保全
5、品质管理
6、事务改善
7、全安管理
8、氛围营造机制
二、多数企业设备管理的困境
三、常用精益TPM工具：
1、鱼骨图分析
2、5WHY分析法
3、OPL
4、数据分析工具
5、8D分析法
6、技能矩阵图
7、品质解析流程
8、FMEA
9、全流程调查法
四、TPM管理体系介绍
精益TPM管理的实现逻辑：精益TPM在企业管理中的位置，精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系，其内容涵盖了企业管理的方方面面，精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子，只有每一根柱子都做扎实了，才有可能让企业达到世界级的水准。
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