客户动态-精益管理助推企业高效复工

发发布时间：2020-04-16    查看次数：

2020年3月4日，记者随市管局工作人员来到深圳问道咨询正在辅导客户--鑫卡耐夫水暖器材有限公司检查工作，经过测体温和登记后进入厂区，一个白墙蓝顶、井然有序的厂区展现在眼前，真的是 “厂区环境优美化、物料堆放有序化、厂房标准化，车间洁净化”。往来忙碌的工人穿着统一的服装，带着白色的安全帽，随处可见的标识标牌一目了然，整个企业涌动着一种朝气蓬勃的力量。企业于1月20日复工，工人已到岗50%，其余人员也在有序复岗中。

 

 

进入车间，人流通道是闪亮的地坪漆，所有设备擦得干干净净，并且挂着设备标识卡和设备状态卡，搬用的小车整齐划一，模具全部编号摆放，库房井井有条，各种警示标识、警示色的提醒、“小心碰头”“小心电源”等安全提示随处可见，随时有工人清理洒落地上的东西，安检员不时四处巡视，发现不符合安全操作规范的行为及时制止。

 

 

 

企业负责人告诉记者，卡耐夫推行精益管理后，靓丽的现场使得员工舒适，从而喜欢上了自己的工作环境，提升了工作效率，减少了意外和差错，从而也提升了产品质量。尤其表现在这次复工复产，接到复工通知后，工人基本没有很长的准备时间，因为设备一直是随用随检、原料材料有序放置，操作规范明示，即便是新工人都能很快适应工作环境和工作流程，复工效率很高。

精益管理是企业向高质量发展的有效途径，推进精益管理有助于加快企业从粗放管理向精细化管理的转变。为寻找出适合太谷铸造行业绿色、健康、安全、高质量发展的新路子，2019年7月，太谷市管局勇挑重担，从小切口切入为铸造行业展开一次“革命立新”，通过现场管理的工具和方法为铸造行业打造靓丽的现场，打造有序的生产秩序，提高生产的效率，提升产品的质量；从打造管理质量入手，从而提升生态质量、安全质量，最终带动整个行业向高质量发展。

他们首先选取了企业主积极愿意改造的企业几家进行重点改造，通过改善打造成标杆示范点，重点从“6S管理”、“TPM设备管理”、“目视化管理”三大部分着手帮助企业进行改善。

 

 

 

卡耐夫负责人告诉记者，精益生产最明显的好处就是改变了公司员工的作业环境，由以前的脏、乱、差通过现场的整理、整顿、清扫变成现在的整齐划一，合理布局，人车分道，做到了有物就有标，避免了因人为因素造成的品质问题；公司通过推进精益生产，狠抓对库存的浪费特别是库房管理，原来的库房，库管都找不到东西，备件的数量也都没有概念，需要的备件没库存，不需要的备件库存多，这样造成了库存的浪费，影响了生产效率。通过推行精益管理，对大家进行“物料管理以及安全库存”的培训，库管人员按照物料的分类要求，把物料进行了A、B、C等级分类，并制定了物料安全库存的，这样既节省了空间，又减少了公司采购资金的占有率，这也就是精益管理中减少了库存的浪费，还体缩短了等待周期。通过精益管理的整理整顿，消除了生产现场的安全隐患，防撞标识和安全警示标识，还有清除了生产现场的多余物品，对使用的物品进行三定管理，进行了区域定置管理和通过到管理，这样可以消除生产现场的诸多不安全隐患；对叉车在生产区的行驶速度进行管控。在推进精益管理中融入团体改善提案，工作中体现团队精神，体现公司的整体气势，公司的企业文化得到宣传，并传承到每位员工的意识中，提升企业形象，增强顾客信任度，成为其他企业的学习榜样，提升企业的知名度。通过精益管理，公司生产由以前的经验式生产，改为订单式生产，生产计划部根据顾客的需求编制生产计划，并根据各工序不同的产能进行分解，使生产计划从分计划分解到日计划，并分解到每个工序，大大地减少了公司过剩生产的浪费。

 

 

市管局负责人说，现场管理只是迈向精益管理的小小的一步，推行精益管理任重道远。首先是人“意识革命”。现场管理要想成功，意味着对一线工人更多的“规矩”“纪律”，更多的“约束”。人与制度存在相对立的局面，员工的接受需要一定的过程，在此过程中，要让员工真真切切感受到此次引入的现场管理，不是“徒劳无用”，而是更加科学、有效、提升产品质量、提升安全质量、提升生态质量的行之有效的方法；要让员工在有效的时间内产生更多的劳动价值，获得更高的收益，提升员工的幸福感；实现企业与员工双赢的局面。小小的现场管理，投入的隐形资金也是很大的，也希望政府部门给给予做的好的企业相关政策方面的倾斜，通过打造品牌，不断的推进企业由精益管理向卓越绩效管理迈进；宏观调控市场导向，坚决遏制非标产品的销售与使用；不断的打造玛钢区域品牌，运用“标准+认证”的手段，打造铸造行业“品”字标，大力推动山西的铸造行业由质量大省向质量强省迈进。
文章转自：今日头条-太谷融媒体中心

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