动态：精益数字化转型之旅系列沙龙第一期成功

发发布时间：2021-09-08    查看次数：

2021年7月17日，由山西华益问道科技有限公司（以下简称“华益问道”是深圳问道企业管理顾问公司与山西华益慧联科技有限公司合资共同发起成立的一家专注于智能制造与精益数字化转型的科技公司）和中国山西留学生创业园共同主办的“华益问道精益数字化转型之旅系列沙龙”第一期在山西综改区智创城NO 1成功举办，沙龙以“降本提效利润倍增”为主题。麦肯锡咨询公司咨询顾问云海鱼、诺万特科技（苏州） 中国区制造运营副总裁刘浩、山西华骏轮胎有限公司常务副总经理武云生及华益问道精益专家董飞进行了主题解读和经验分享，山西华益问道科技有限公司总经理、中国智能制造系统解决方案供应商联盟山西分盟秘书长李晓彬出席沙龙。

华益问道李晓彬在欢迎词中对来参加本次沙龙的企业家朋友们表示热烈欢迎和衷心感谢。他指出在当前经济缓行的大形势下，企业都面临如何在逆境中求生存，在发展中提效益的问题，而举办本次沙龙的目的就是为了让企业管理者们面对面，共同探讨企业如何在实现数字化转型的过程中进行有效的成本管控。他提出，制造企业需要建立与其财务收益相关联的生产运营绩效指标管理体系，并通过精益管理的方法对运营指标进行持续优化，同时通过数字化系统对运营指标和关键过程进行精准化、可视化的监控和管理，最终成功实现精益数字化转型的目标。

在主题分享前，大家通过一个精益互动小游戏拉近了彼此之间的距离。

问道咨询项目总监董飞老师从企业内部成本构成入手，对影响企业成本的各项运营指标进行拆解及分析，并通过一个案例详细讲解了企业内部进行成本改善活动的总体流程。

精益数字化转型专家云海鱼老师通过几个大型企业的实际案例讲解了企业运用精益管理、自动化、数字化系统进行运营指标改善，从而达到降低成本，提升总体效益。

在中场休息时间，大家在专业老师的带领下做了瑜伽操，以饱满的精神进入下半场主题分享。

武云生副总经理分享了其所在的山西玛钢铸造行业龙头企业如何借助精益管理方法和工具推动企业转型升级。

刘浩副总裁分享了所在企业怎样利用精益的方法对成本费用进行PDCA管理，并借助数字化系统使各项费用支出透明化，从而实现更加精准的控制。

最后，大家围绕“你所在的企业在成本管理方面的主要挑战有哪些？如何改善？”两个问题进行了分组讨论。

来自山西省内30余家工业企业高管参加了本次沙龙，其中总经理、副总经理占70%。参加人员均表示非常期待华益问道举办后续沙龙。

上一条：> 上一篇：日盛染整有限公司企业管理变革咨询项目正式启   下一篇：动态：受邀参加福建省纺织印染助剂科技推介会
下一条：>上一篇：日盛染整有限公司企业管理变革咨询项目正式启   下一篇：动态：受邀参加福建省纺织印染助剂科技推介会